招聘与配置是企业人力资源管理的核心环节。招聘是为了满足企业的人才需求，通过一系列手段吸引并选拔优秀人才的过程；配置则是根据企业战略目标，将招聘到的人才合理分配到适合的岗位上，以实现人才的最大价值。这一环节对于企业的运营和发展至关重要，优秀的招聘与配置能够提升企业的竞争力，促进企业的长远发展。

招聘章节的补充和修饰

在招聘章节中，可以进一步深入探讨招聘过程中可能遇到的问题和解决方案。

1、如何确定招聘的时机？可以根据企业扩张、项目增减等实际情况，分析何时需要招聘，以及招聘的规模。

2、如何评估招聘的效果？可以通过新员工的工作表现、员工留存率、招聘周期等指标，对招聘策略进行效果评估。

配置章节的补充和修饰

在配置章节中，可以进一步讨论人才配置与企业战略的关系。

1、如何根据企业的长期发展战略进行人才配置？需要考虑到哪些因素？

2、如何建立人才梯队？对于关键岗位，如何确保有合适的人才储备？

招聘与配置的动态关系

可以进一步强调招聘与配置的动态互动关系，随着企业的发展和市场的变化，招聘策略可能需要调整，而人才配置也需要根据新的人才资源进行相应的调整，这种动态的调整过程，需要招聘与配置部门的紧密合作和沟通。

实际操作中的其他注意事项

除了提到的法律法规、企业文化建设、持续改进和沟通与反馈等，还可以补充以下几点：

1、招聘与配置的公平性，企业在招聘和配置过程中，应确保公平、公正，避免任何形式的歧视。

2、数据的保护与隐私，在招聘和配置过程中，企业应严格遵守数据保护法规，保护求职者和员工的隐私。

3、建立良好的员工关系，招聘和配置不仅仅是人才的引进和分配，还需要关注员工的发展和感受，建立良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。

仅供参考，可以根据实际情况进行适当调整和补充。